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   為進一步加強營業管理，保證檢收區域劃分的公平公正，充分調動一線檢收人員的工作積極性，促進水費回收，提高經濟效益，今年3月份，經過精心策劃和嚴格、周密的安排部署，我公司對市內各營業分公司的檢收人員重新調整檢收區域，統一輪換工作崗位。經過四個月的運行，反映情況良好，不僅調動了檢收人員的工作熱情，增強了其危機感和緊迫感，而且及時暴露了檢收工作中存在的問題和漏洞，使目前檢收工作出現了新的起色。

     這次營業檢收人員的大輪崗，是采取抽簽的方式對工作區域隨機進行調整分配的。其中非居民用戶檢收員在六個營業分公司范圍內抽簽大輪崗，居民戶檢收員在各個分公司內部抽簽輪崗，人員流動范圍之大，調整范圍之寬前所未有。大輪崗、大調整帶來了大變化：

一是輪崗體現了公平公正的原則。通過輪崗對檢收人員實施動態的管理方式，從根本上打破了區域的界線，改變了過去各區域檢收員工作相對比較封閉的狀況，增加了工作的透明度，避免了因區域情況不同、長期計劃偏差而對檢收人員產生的不公。

    二是輪崗調動了檢收人員工作的積極性、主動性。檢收員調整到新的區域后，變壓力為動力，積極主動地熟悉管區內的情況，挨家挨戶地登門掌握第一手資料，提高了入戶檢收率，促進了水費回收。

   三是輪崗促進了“竊水失察責任追究制”的落實。輪崗增強了檢收員的緊迫感、責任感，使他們清楚地認識到盡職盡責做好工作是根本，不能敷衍了事，心懷僥幸逃避責任是不可能的，帶動了竊水失察責任追究制的落實。